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Report Simonetta Cavalieri Presidente e Co-Founder di SIS

INNOVAZIONE SOCIALE:

IL NUOVO ALGORITMO PER LO SVILUPPO E LA CRESCITA IMPRENDITORIALE E PERSONALE

The Economics of Goodness In  Creating Business & Social Impact

SINTESI  RELAZIONE DI SIMONETTA CAVALIERI

Presidente SIS – SOCIAL INNOVATION SOCIETY

XXXVI CONVEGNO NAZIONALE FIDAPA BPW 30 SETTEMBRE 2018

L’umanità non affronta cambiamenti epocali tanto di frequente, ma quando capita, ogni aspetto della società chiede di essere reinventato: l’amministrazione, la salute, l’energia, l’istruzione, la tecnologia, l’arte, la scienza…

Le precedenti rivoluzioni industriali hanno dato tutto quello che dovevano dare e siamo alle soglie di una trasformazione in cui la cosiddetta era dell’informazione sta già introducendo dei cambiamenti che vanno molto al di là dei confini dell’industria tecnologica.

Prendiamo il drammatico esempio dell’immigrazione nel Mediterraneo, ma potremmo citare anche quello tra Messico e Stati Uniti o in altri paesi. Sono tutti fenomeni sociali di un contesto socioeconomico in continuo cambiamento. Cosa rappresenta tale fenomeno? Come lo possiamo leggere in termini di bisogno sociale? Che risposta possiamo dare? Oltre agli accordi internazionali, l’accoglienza, l’inserimento nel mondo del lavoro, ci siamo mai chiesti quali siano i sogni e i pensieri dei migranti? Quali risposte concrete possiamo dare a tali sogni e pensieri?

Un altro fenomeno già in essere, e in continua evoluzione, è il passaggio da un modello economico postindustriale a uno ancor più enfatizzato dalla politica europea sull’economia della conoscenza: un nuovo modello di crescita e competitività basato sulla ricerca e sullo sviluppo di proprietà intellettuale, di brevetti, nuovi materiali e anche, inevitabilmente, nuovi modelli di business. Questo genera nuovi rapporti, tra imprese e centri di ricerca, tra imprese e cittadini, tra imprese e lavoro, per citare alcuni esempi, che possono portare a nuovi conflitti.

Che bisogni sociali crea questo scenario, che risposta diamo su questi temi?

Per raggiungere gli effetti di un’Economics of Goodness In  Creating Business & Social Impact  noi di SIS riteniamo che si debba partire dal contesto.

Spesso vi sono fenomeni che imputiamo alla crisi, quasi fosse un capro espiatorio dietro il quale nascondersi per giustificare un certo immobilismo. Noi di SIS non vogliamo parlare di crisi, ma di grandi fenomeni di cambiamento, a livello culturale, sociale ed economico, che possono portare a nuove opportunità per le imprese.

Se vogliamo ragionare in termini di Economics of Goodness occorre imparare a leggere tali fenomeni, mappare i bisogni che creano o segnalano, unire competenze ed expertce e approntare risposte imprenditoriali creando sinergie.

Ma dove siamo ora?

Possiamo già ora rilevare che ancor prima delle istituzioni nazionali, internazionali, sono stati cittadini e imprese a reagire ai fenomeni culturali e socioeconomici di oggi e ai bisogni sociali che creano. Ci sono già casi  di imprenditori che hanno letto nuovi bisogni sociali emersi a fronte di mutamenti nelle politiche di mobilità, welfare, food, identità, clima e hanno dato delle risposte con il loro agire economico e secondo logiche di buon senso.

Se oggi infatti la maggior parte del business si basa sull’algoritmo Economia : Politica: Cultura  e quindi il lavoro, la cultura, la società e l’innovazione vengono letti e misurati all’interno del paradigma economico Prodotto: Consumo = Mercato: Comunicazione, ci sono già risposte imprenditoriali che ad esempio in Europa, in Asia, USA, e Africa hanno creato un’interpretazione evoluta dell’Economia della Conoscenza e dell’attuale algoritmo.

Questa interpretazione è quella che noi di SIS definiamo lo sviluppo di un’ Economia Con-Scienza,  ovvero  avere idea, notizie di chiunque o di qualunque cosa acquisite per mezzo dei sensi, dell’intelletto, della memoria e non solo della conoscenza scientifica.

Per questo partendo dalla riconfigurazione dell’Economia della Conoscenza in Cultura del Senso (inteso come capacità di distinguere il vero, dal falso bisogno/innovazione)  abbiamo lanciato il percorso operativo Road Map 2030 che conduca  al  cambio dell’algoritmo ovvero

da:  Economia – Politica – Cultura 

a   Cultura – Politica- Economia.

E’ ns opinione, che avendo come obiettivo la riconfigurazione dell’algoritmo riusciremo a realizzare un diverso modello di “Crescita Paese e Made in Italy”,  ma è necessario che le diverse aree della società maturino la consapevolezza di dover pianificare e agire coordinando:

-  una visione lunga che risponda a necessità globali come quelli evidenziati dall’Agenda 2030,

- e un’azione corta e cortissima tra filiere territoriali e community trasversali. 

Le risposte che (come imprenditori, professionisti, ricercatori, enti, pubblica amministrazione, cittadini, investitori…) forniremo alla società che si sta formando con i nuovi scenari, genereranno sviluppo  se cambieremo  punto di vista e quindi algoritmo.

Sarà fondamentale operare - attraverso le proprie azioni, progetti, aziende - affinché i concetti di lavoro, cultura, società e innovazione apportino in primis crescita culturale nelle e delle comunità, rispondano alla richiesta di sostenibilità delle azioni e processi,  evidenzino benefici a 360 gradi e non solo quelli economici comunque inclusi.

Cosa significa in concreto? All’inizio dovremo imparare a disimparare ed evolvere passando dall’attuale modus operandi a  far si che ogni nostra azione - imprenditoriale, professionale, personale- sia pianificata, sviluppata e monitorata prima attraverso la dimensione Cultura – poi dalla dimensione politica  e infine alla dimensione economica. 

Dal 2012  in SIS - leggiamo i fenomeni sociali in termini di Cultura del Senso comune, mappiamo i bisogni, ricerchiamo, sosteniamo e premiamo innovazioni sociali ovvero risposte imprenditoriali, culturali, sociali ed economiche concrete ai bisogni di “senso comune” .

Nell’ottica di programmazione di medio termine, nel 2016 tutti i progetti sono confluiti  nella  Road Map 2030 per generare un modo diverso di essere Made In Italy individuando e sviluppando filiere di innovazioni sociali integrate tra pubblico e privato, profit e no-profit.  Un percorso parallelo che lavora sulla crescita personale e competenze da un lato ed evoluzione delle imprese/ istituzioni/ enti outcome based applicando di fatto il nuovo algoritmo.

Perché abbiamo chiesto a FIDAPA BPW di partecipare con a livello internazionale, nazionale e territoriale alla ROAD MAP 2030?

Nello Statuto di SIS, la pianificazione, sviluppo e monitoraggio delle innovazioni sociali non esiste se non attraverso l’attuazione di politiche basate sul Gender Mainstreaming ed oggi più di prima riteniamo che proprio le donne debbano far loro questa opportunità perché non manca loro la capacità e gli strumenti per unire le conoscenze ed esperienze, lavorando insieme e trasformando - di fatto - la sintesi di un’Agenda globale in operatività e filiere che rispondano alle nuove richieste di  Cultura del Senso.

La ROAD MAP 2030 creata da SIS è l’attivazione della Vision ed espressione della Community che la nostra Associazione ha creato ed è in costante aumento grazie all’adesione di singoli e di partner che individuano nel piano obiettivi comuni.

Il lavoro continua a breve e medio termine con i Prossimi step :

  • La Road Map 2030 da appuntamento a Palermo il 26 ottobre 2018 per il Social Innovations Around.
  • Dalla ROAD MAP 2030 all’HUB del Mediterraneo per collegare le prime filiere nazionali con start up, imprese, competenze del bacino del Mediterraneo e connessioni internazionali.

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La FIDAPA BPW Italy (Federazione Italiana Donne Arti Professioni e Affari) è un’associazione composta, in Italia  da circa 11.000 Socie  ed appartiene  alla Federazione Internazionale IFBPW (International Federation of Business and Professional Women) 

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